¡Gobernar no es un ensayo!
En México
tenemos una curiosa costumbre política: hay quienes pasan años explicándonos
cómo se deben hacer las cosas, pero cuando por fin llegan al poder… ¡parece que
les entregaron el manual de instrucciones en otro idioma!
Desde la oposición, todo parece
sencillo: criticar, señalar errores, prometer soluciones y explicar cómo
cualquiera podría hacerlo mejor. Pero una cosa es narrar el partido desde la
tribuna y otra muy distinta ponerse los zapatos, entrar a la cancha y meter goles.
Porque, seamos honestos, criticar
al gobierno es relativamente fácil; gobernar bien es otro deporte.
Y aquí aparece una diferencia
fundamental: la que existe entre los políticos experimentados y los
improvisados.
¡Una cosa es prometer y otra
resolver!
Un gobierno no funciona con
buenos deseos, aplausos ni conferencias de prensa. Funciona con presupuestos,
leyes, equipos técnicos, negociación, planeación, capacidad de ejecución y
decisiones que tienen consecuencias reales en la vida de millones de personas.
La seguridad no se resuelve con
una frase ingeniosa. La salud no mejora por decreto verbal. La educación no
avanza solamente porque alguien anuncie que ahora sí será una prioridad.
Y los problemas económicos, por
supuesto, no desaparecen porque el funcionario asegure que todo marcha de
maravilla.
¡Ojalá fuera tan sencillo!
Bastaría con cambiarle el nombre a una dependencia, presentar un logotipo nuevo
y organizar una conferencia para declarar resuelto el problema.
Pero la realidad tiene la mala
costumbre de no obedecer a los discursos.
El problema de aprender con
dinero ajeno
La experiencia política y
administrativa no garantiza, por sí sola, un buen gobierno. Hay funcionarios
con muchos años en el cargo que acumulan más mañas que resultados.
Sin embargo, llegar sin
preparación, sin conocimiento técnico y sin capacidad para integrar equipos
competentes también tiene un costo. Y no lo paga necesariamente quien se
equivoca: lo pagan los ciudadanos.
Lo vemos cuando los presupuestos
se ejercen tarde, los proyectos se quedan a medias, las decisiones se toman sin
evaluar sus consecuencias y las dependencias parecen competir por ver cuál
resuelve menos problemas.
En la iniciativa privada, un
error de dirección puede poner en riesgo una empresa. En el servicio público,
una mala decisión puede afectar hospitales, escuelas, policías, carreteras y
oportunidades de empleo.
El gobierno no es una escuela
de prácticas donde los ciudadanos pagan la colegiatura.
Por eso, los cargos públicos no
deberían repartirse únicamente por popularidad, lealtad política, amistades o
conveniencias de grupo. La confianza importa, sí, pero también importan la
capacidad, la honestidad y los resultados.
Porque nombrar a alguien que no
sabe hacer el trabajo solo porque es cercano al jefe no es precisamente una
estrategia de recursos humanos. Es una apuesta… y los ciudadanos no deberían
ser quienes arriesguen su futuro.
La experiencia también tiene
sus ventajas
Un político experimentado conoce
los tiempos legislativos, entiende los procedimientos administrativos y sabe
que construir acuerdos implica escuchar, negociar y, en ocasiones, ceder para
alcanzar un objetivo mayor.
También comprende que las
instituciones tienen reglas, que los presupuestos no son infinitos y que una
buena idea necesita recursos, viabilidad jurídica y capacidad operativa para
convertirse en una solución real.
La experiencia permite anticipar
obstáculos, identificar riesgos y coordinar esfuerzos entre los gobiernos
municipal, estatal y federal.
En una crisis, además, la
diferencia puede ser enorme: mientras alguien improvisa una respuesta para
salir del paso, alguien preparado analiza escenarios, evalúa consecuencias y
toma decisiones con mayor fundamento.
Y hay algo más: quien conoce el
funcionamiento del gobierno sabe que no basta con anunciar una obra. Hay que
presupuestarla, licitarla cuando corresponda, ejecutarla, supervisarla y
comprobar que realmente sirva.
¡Porque cortar el listón es la
parte más fotogénica! Lo complicado es que la obra funcione después de que se
retiran las cámaras.
De opositores ejemplares a
gobernantes cuestionables
Pero aquí viene una de las
mayores ironías de la política mexicana.
Hay personajes que, desde la
oposición, parecen auténticos especialistas en transparencia, austeridad, seguridad,
combate a la corrupción y eficiencia administrativa.
Señalan cada error del adversario
con precisión quirúrgica. Detectan cualquier contradicción, cuestionan cada
gasto y encuentran responsables para todos los problemas.
Sin embargo, cuando llegan al
poder, algunos terminan haciendo aquello que antes criticaban.
La austeridad se vuelve
selectiva. La transparencia comienza a tener excepciones. Los nombramientos por
cercanía se justifican como decisiones de confianza. Y los errores que antes
exigían renuncias ahora se explican cómo dificultades heredadas.
¡Qué curioso! Parece que el poder
viene acompañado de un espejo que modifica la imagen de quien lo ocupa.
Por supuesto, no todos terminan
comportándose igual. Pero cuando ocurre, queda claro que saber criticar un
gobierno no significa saber gobernar, y ganar una elección tampoco equivale a
estar preparado para ejercer el poder.
La oposición puede ser una
escuela de fiscalización y propuestas. El problema aparece cuando alguien
confunde tener la razón en un discurso con tener la capacidad de resolver un
problema público.
¿Experiencia o improvisación?
La pregunta correcta
Tampoco se trata de defender a
los políticos de siempre ni de creer que los años en el servicio público
convierten automáticamente a alguien en una buena opción.
La experiencia sin honestidad
puede convertirse en abuso. La trayectoria sin resultados puede ser simple
permanencia. Y el conocimiento técnico sin sensibilidad social puede producir
decisiones impecables en el papel, pero desconectadas de la realidad.
Por eso, la discusión no debería
reducirse a políticos viejos contra políticos nuevos.
La verdadera comparación es entre
quienes están preparados y quienes no; entre quienes saben escuchar y quienes
creen tener todas las respuestas; entre quienes construyen equipos capaces y
quienes se rodean de personas que solamente les dicen que sí.
Necesitamos servidores públicos
con experiencia útil, preparación, integridad, visión de futuro y capacidad
para rendir cuentas.
Personas que comprendan que
gobernar no consiste en administrar aplausos, sino en resolver problemas.
Los ciudadanos no necesitan
ensayos
México enfrenta retos demasiado
importantes para convertir el gobierno en un experimento de ocurrencias.
Necesitamos decisiones
sustentadas en evidencia, presupuestos bien ejecutados, instituciones que
funcionen y funcionarios capaces de reconocer errores, corregir el rumbo y
entregar resultados verificables.
La popularidad puede llevar a una
persona al poder. La experiencia puede ayudarla a ejercerlo. Pero solamente la
capacidad, la honestidad y los resultados pueden justificar la confianza
ciudadana.
Al final, la pregunta no es quién
habla más bonito, quién critica con mayor dureza o quién promete resolverlo
todo en seis meses.
La pregunta es mucho más
sencilla:
¿Quién está realmente
preparado para hacerse cargo de los problemas de los demás?
Porque para improvisar ya tenemos
suficientes problemas.
Y para pagar los errores de
quienes gobiernan, los ciudadanos ya ponemos demasiado.
¿Y tú qué opinas?
¿Prefieres a un político con
experiencia comprobable y resultados, a uno nuevo con preparación y capacidad,
o a alguien que lleva años en la política, pero todavía no demuestra para qué
sirve?
La respuesta no debería depender
de colores partidistas, sino de hechos.
Porque el poder no debería ser un
premio por llegar. Debería ser una responsabilidad que se ejerce con capacidad.
Gobernar no es improvisar. Y
México ya no está para pagar otro ensayo.
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